Buat Anggaran

Sudah dua hari saya harus membuat budgeting untuk yayasan GIMB. Tidak sedikit waktu, pikiran, tenaga yang dibutuhkan untuk melakukan hal ini. Saya yakin, ini harus dilakukan terlebih dahulu sebelum menjalankan kegiatan GIMB Foundation kedepannya. Apalagi untuk tahun 2014.

 .

Kegiatan membuat budgeting ini tidaklah gampang. Satu konsep yang selalu saya gunakan adalah Activity Based Costing atau yang sering disebut ABC. Dalam hal ini, saya harus membuat anggaran berdasarkan kegiatan yang ada dalam yayasan. Semua aktivitas yang relevan dengan penciptaan nilai dalam yayasan, akan dihitung biayanya.

 .

Apa yang harus saya lakukan terlebih dahulu? Memetakan seluruh aktivitas dalam yayasan agar dapat tergambarkan, apa saja kegiatan yang membutuhkan dana dan mana kegiatan yang tidak membutuhkan dana. Hasilnya jelas akan terlihat mana kegiatan yang perlu dianggarkan dan mana yang tidak membutuhkan anggaran.

 .

Dua hari membuat ini sudah dapat gambaran bagaimana potensi dan biaya yang melekat pada yayasan GIMB ini. Besar sekali potensi revenue dan cost tersebut. Alhamdulillah, hampir selesai dan hari ini kudu selesai dan dibahas dalam tim.

 .

Sekarang, baru terasa bagaimana pentingnya anggaran ini buat perusahaan. bagi saya, ini akan menjadi alat kontrol atau alat kendali buat jalannya perusahaan. kedepannya, akan menjadi alat untuk  melakukan perbaikan terus menerus.

 .

Disinilah peranan manajemen keuangan buat perusahaan. Perhatian harus diberikan lebih kepada aspek ini agar dapat mencapai tujuan perusahaan secara optimal. Ingat, bisnis itu adalah UUD, ujung-ujungnya duit. Oleh karena itu, dibutuhkan pengelolaan keuangan yang ketat.

 .