Human Resource Management

now browsing by category

 

Membangun Sistem Human Resource Perusahaan

GIMBFoundationKemarin siang, saya didatangi oleh salah seorang mahasiswa di kampus yang meminta kesempatan untuk magang di tempat usaha yang saya bangun. Kaget juga mendapatkan permintaan seperti ini karena pasti tidak gampang.
 .
Akan tetapi, rasanya ini suatu hal yang perlu juga dilakukan untuk perusahaan. analisis sistem human resources yang harus digunakan dalam perusahaan. ingat, dalam balanced scorecard, human resources adalah faktor utama dalam mencapai kinerja perusahaan yang baik.
 .
Memberikan kesempatan magang kepada siswa memberikan manfaat kepada siswa tersebut dalam meningkatkan knowledge, skill dan attitude (KSA) dari setiap siswa. Hal ini penting sebagai modal buat mereka kedepannya.
 .
Keberadaaan siswa untuk melakukan magang memberikan value yang saling menguntungkan bagi siswa dan perusahaan. bagi siswa, kesempatan ini dapat menjadikan mereka sebagai orang yang “bekerja” diperusahaan. Banyak ilmu yang didapat dari perusahaan yang tidak didapatkan di kelas.
 .
Adapun bagi perusahaan, dibantu untk membuat sistem manajemen sumber daya manusia yang akan digunakan dalam perusahaan. akan tetapi, dibutuhkan pendampingan dan pembinaan agar terarah dan hasilnyapun layak untuk digunakan di perusahaan.

.

Semoga kegiatan ini dapat memberikan value jangka panjang bagi siswa dan perusahaan. bagi entrepeneur, hal ini perlu dilakukan.

Menciptakan SDM Tangguh

 

Dalam menghadapi persaingan bisnis saat ini, keunggulan bersaing suatu bisnis yang dijalankan oleh para entrepreneur terletak pada bagaimana sumber daya manusia yang mereka miliki mampu knoledge, skill dan attitude yang unggul. Selain itu, juga berhubungan dengan morale mereka terhadap perusahaan.

 

Sumber daya manusia yang tangguh itu adalah aset yang paling berharga saat ini. Aset yang menentukan keberhasilan bisnis saat ini dan yang akan datang. Inilah kuncinya. Kunci mencapai perusahaan yang unggul juga. Tidak bisa dipungkiri.

 

Bagaimana menciptakan sumber daya manusia yang tangguh tersebut? pertama, tentu pemahaman konsep peranan sumber daya manusia yang tangguh tersebut menjadi kunci buat kita.

 

Kedua, membuat setiap proses rekrutmen dari karyawan menggunakan metode yang jelas. Metode ini menentukan keberhasilan dalam berbisnis nantinya, khususnya untuk para karyawan yang direkrut. Metode yang digunakan adalah bagiamana melakukan rekrutmen terhadap beberapa orang dan dilakukan dalam bentuk forum terbuka. Disinilah terlihat bagaimana knowledge, skill dan attitude dari para calon karyawan.

 

Ketiga, memberikan pelatihan kepada para karyawan. pelatihan ini tidak boleh dianggap enteng karena berhubungan dengan bagaimana setiap karyawan  memberikan kontribusi mereka yang optimal nantinya. Tidak bisa dianggap enteng hal ini.

 

Keempat, memberikan pengembangan pada setiap entrepreneur. hal ini berhubungan dengan bagaimana career planning mereka nantinya. Hal ini penting karena menyangkut hidup mereka nantinya. Ada harapan dari setiap career yang mereka jalani kedepannya.

 

Kelima, memberikan kompensasi yang bersaing bagi para karyawan. kompensasi ini akan menentukan apa yang mereka dapatkan nantinya ketika bekerja dengan kita.

 

Keenam, memberikan ruang berkreasi kepada setiap karyawan. ruang ini akan menentukan bagiamana mereka bisa berkontribusi lebih kepada karyawan. ketujuh, menerapkan reward dan punishment kepada parakaryawan. Hal ini penting untuk mejaga keseimbinganbagi karyawan dalam bekerja.

 

Membagi Jam Kerja Karyawan untuk Pelatihan

Setiap kegiatan perusahaan tidak bisa dilepaskan dari peranan daripada para karyawan. Keberadaan karyawan akan sangat penting dan memberikan peranan dalam membangun perusahaan, saat ini dan yang akan datang.

Salah satu aspek penting bagi karyawan adalah knowledge, skill dan attitude mereka dalam bekerja. Penting untuk dipahami bagaimana ketiga hal ini, yang lebih dikenal dengan kompetensi sangat penting bagi karyawan itu sendiri.

Oleh karena itu, berikan waktu untuk mereka bisa meningkatkan knowlede, skill dan attitude tersebut. hal ii disebut dengan pelatihan bagi para karyawan. Pelatihan ini penting untuk diri mereka dan untuk perusahaan secara keseluruhan.

Pelatihan yang diberikan seputar soft kompetensi dan hard competency dari karyawan tersebut. soft competency berhubungan dengan leaderhsip, motivasi, pengambilan keputusan, teamwork dan lain-lain.

Adapun hardcompetency berhubungan dengan berbagai pengetahuan dan keterampilan yang relevan dengan pekerjaan tersebut. seperti materi yang relevan dengan pekerjaan mereka seperti manajerial dan lain-lain.

By : Meriza Hendri

Kepedulian Kepada Karyawan

Pembelajaran yang sangat berharga yang saya dapatkan hari ini. Pembelajaran tentang bagaimana kepedulian pada karyawan. Kepedulian yang sangat menentukan bagaimana nasib seorang karyawan. Penting rasanya bagi setiap entrepreneur.

Kecepatan dalam menjalankan keputusan dan relevan dengan bisnis adalah rahasianya. Bagaimana setiap entrepreneur peduli pada karyawan mereka dalam bentuk bagaimana keputusan bisnisnya harus memberikan jaminan kepada karyawan tersebut.

Keterlambatan membuat keputusan bisnis berdampak pada lambatnya revenue perusahaan. Dampaknya pada tidak adanya dana buat cost perusahaan. Ini yang menjadi masalah.

Sekarang, jangan main-main dengan keputusan. Keputusan dalam dimensi waktu. Peluang itu cepat datang dan cepat berlalu. Kecepatan keputusan akan membantu revenue kita.

Sekarang, mari berhitung dengan setiap detik. Detik dalam bisnis kita. Tidak ada waktu untuk main-main ataupun berlambat-lambat. Kasihan karyawan.

By : Meriza Hendri

Persiapan Demonstrasi Karyawan

Kemaren sore, saya bertemu dengan seorang manajer sumber daya manusia dan juga project manager dalam suatu perusahaan. Beliau sangat sibuk dengan aktivitas. Tetapi, saya mencoba untuk berdiskusi dengan beliau. Bertanya, bapak sibuk sekali….

Mendengar pertanyaan saya, beliau cukup kaget. Karena hal ini tidak biasa beliau dapatkan, apalagi ditengah sibuknya beliau menjalankan tugas tersebut. Penting sekali rasanya untuk diperhatikan tugas beliau itu.

Oooo rupanya beliau sedang mempersiapkan bagaimana nantinya karyawan besok berniat untuk melakukan demonstrasi di jakarta. Demonstrasi untuk menuntut tidak naiknya bbm di negara ini. Karena akan berdampak kepada kehdiupan mereka sehari-hari. Biaya hidup akan semakin tinggi.

Demonstrasi adalah hak para karyawan, akan tetapi, proses bisnis perusahaan juga tidak boleh diabaikan oleh para karyawan. Oleh karena itulah bapak tadi mencoba untuk mengatur masalah yang mereka hadapi ketika karyawan berdemonstrasi.

Tetap tujuan akhirnya adalah bagaimana perusahaan tidak mengalami kerugian dalam kegiatan demonstrasi tersebut. Hal ini penting untuk tetap menjaga sustainability perusahaan saat ini dan yang akan datang. Adanya jaminan akan hal ini menjadi sangat penting untuk perusahaan. Tugas seorang manajer sdm lah agar hal-hal yang tidak diinginkan itu tidak terjadi.

By : Meriza Hendri

Gali Potensi Karyawan

Setiap karyawan memiliki potensi yang luar biasa dalam status mereka sebagai karyawan. Potensi ini ada yang tampak dan ada juga yang tidak tampak. Hal ini harus menjadi perhatian setiap entrepreneur ataupun business owner. Benarkah?

Setiap entrepreneur ataupun manajer mulai concern dengan hal ini. Potensi untuk menumbuh kembangkan bisnis itu awalnya dari setiap karyawan. Mereka adalah aset paling berharga saat ini. Itu yang paling utama.

Bagi karyawan, bila potensi ini bisa tergali dan bisa dimanfaatkan kepada peningkatan kinerja perusahaan, tentu akan sangat bermakna. Mereka akan terlibat lebih baik dalam kegiatan dan pekerjaan tersebut. itu kata kuncinya.

Tentu akan ada juga reward yang bisa diberikan kepada mereka dan juga bisa diterima oleh karyawan tersebut. Hal ini akan meningkatkan pemanfaatkan potensi mereka dalam bekerja. Betul sekali hal ini dapat dilihat dari perusahaan sekelas microsoft, yang memanfaatkan potensi karyawan mereka.

Bagaimana dengan kita? mulai mengamati setiap karyawan dan potensi mereka. Potensi tersebut harus benar-benar dilihat agar tergali yang sebenarnya. Semakin dalam dan semakin jelas, akan bisa membuat kita menentukan potensi mereka itu sendiri.

Kemudian, kita memanfaatkan potensi tersebut untuk pekerjaan mereka. Pekerjaan yang relevan dengan dengan potensi tersebut akan menjadi kekuatan untuk dikembangkan. Hayu, gali potensi mereka untuk bisnis kita.

By : Meriza Hendri

Siapkan Karyawan yang Terbaik

Karyawan adalah aset utama bagi setiap bisnis saat ini. Aset yang tak ternilai dari aspek bagaimana perusahaan berupaya untuk mencapai value yang paling tinggi bagi perusahaan. Aset inilah yang menggerakkan perusahaan itu sendiri. Bagaimana perusahaan akan jalan kalau aset karyawan ini tidak bergerak.

Akan mati kegiatan perusahaan saat ini dan yang akan datang. Fatal bagi perusahaan bila mendapatkan hal ini. Fatal karena akan memberikan kematian bagi perusahaan kita. sia-sia kegiatan lainnya bagi perusahaan.

Apa yang perlu dipahami adalah bagaimana perusahaan mempersiapkan karyawan yang terbaik dalam perusahaan. Karyawan terbaik dalam menjalankan tugas perusahaan. Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan knowledge, skill dan attitude mereka.

Pola yang dijalankan selama ini adalah dengan menggunakan pelatihan dan pengembangan karyawan itu sendiri. Pelatihan yang diselenggarakan secara tutin akan mampu meningkatkan ksa tadi. Akan tetapi, hal ini saja tidak cukup.

Ada kondisi yang memungkinkan mereka untuk lebih baik dalam perusahaan. Yaitu coaching danmentoring dalam bekerja. Kegiatan ini memberikan makna yang sangat tinggi bagi karyawan. Kegiatan ini yang mereka butuhkan selama ini agar bisa memberikan peningkatan bagi diri mereka.

By : Meriza Hendri

Kapan dan Bagaimana Mengawali Bisnis.

Semalam, saya mendapatkan sms dari salah seorang karyawan perusahaan. Seorang karyawan yang menurut saya sangat memberikan inspirasi bagi para teman-teman mereka. Pertanyaan beliau sangat sederhana. Bagaimana memulai usaha dan kapan sebaiknya.

Hal ini membuat saya sangat terkejut mendapat sms tersebut. Saya tidak menduga begitu menyentuhnya materi yang saya berikan kepada mereka untuk meningkatkan ekonomi keluarga. Salah satunya adalah berbisnis bagi keluarga beliau.

Saya senang sekali mendapat pertanyaan ini. Untuk menjawabnya, saya mencoba mendekatinya dari aspek psikologi seorang suami dan karyawan. Sebagai seorang suami, beliau harus menyadari bahwa mencari uang keluarga bukanlah tugas utama seorang istri. Akan tetapi, tugas seorang suami. Akan tetapi, tetap dalam membantu suami.

Adapun dari aspek istri, mulailah dari hal yang disenangi oleh istri tersebut. Bisnis yang dijalankan harus dari sesuatu yang beliau senangi dan bisa. Hal ini penting mengingat passion adalah awal untuk kesuksesan bisnis. Selanjutnya, harus belajar tentang bisnis dan manajemen, meskipun secara sederhana.

Selanjutnya adalah mulailah bisnis dari skala kecil. Artinya, dengan modal kecilpun dijalani bisnis tersebut. Jangan investasi dalam jumlah besar terlebih dahulu karena akan berdampak fatal bagi keluarga nantinya.

Terakhir, kerjasama dengan istri dalam menjalankan bisnis tersebut. Kerjasama menjadi sangat penting karena tidak mungkin istri bekerja sendiri.

By : Meriza Hendri

Berikan Reward and Punishment

Dalam konteks manajemen sumber daya manusia, satu hal yang perlu diperhatikan adalah masalah reward and punishment bagi para karyawan. mereka adalah manusia juga. Tentunya konsep manusia jelas sekali disini. Bagaimana manusia benar-benar dipengaruhi oleh manajemen itu sendiri.

Salah satunya adalah reward dan punishment. Reward berhubungan dengan penghargaan yang diberikan kepadea mereka. Reward ini sangat penting sebagai bentuk penghairgaan kepada mereka. Reward yang tepat akan sangat berdampak kepada mereka.

Adapun punishment adalah hukumgan yang diberikan apabila mereka tidak bekerja dengan baik. Tidak bekerja ini berdampak pada hasil yang dicapai. Oleh karena itu, ketidak sesuaian dengan hasil ini adalah dampak. Penting sekali hal ini diterapkan.

Kedepannya, konsep ini harus disusun dengan baik. Dampaknya akan sangat signifikan bagi pengelolaan sumber daya manusia. Apalagi produktivitas mereka. Jelas sekali sekarang bagaimana kita mengelola karyawan itu untuk menghasilkan produktivitas karyawan itu sendiri.

Sekarang, marilah kita berfikir dengan baik. Untuk mengelola dengan baik para sumber daya manusia perusahaan kita.

By : Meriza Hendri

Pemogokan Karyawan

Tadi siang, saya melihat ada aksi pemogokan yang terjadi di salah satu BUMN kita. Pada intinya, saya tertarik dengan kejadian ini karena relevan dengan bisnis juga. BUMN adalah salah satu institusi bisnis juga. Hal ini penting. oleh karena itu, perlu menjadi perhatian para entrepreneur. Kenapa demikian?

Pemogokan akan menimbulkan cost bagi perusahaan. Total cost juga akan bertambah. Baik bersifat tangible ataupun intangible bagi bisnis kita. Hal ini menjadi penting. Peningkatan cost tersebut akan mengurangi jumlah profitabilitas bagi usaha kita sendiri. Nah lho…

Secara keseluruhan, jangan sampai terjadi pemogokan ini dan apalagi berlama-lama. Semakin lama pemogokan terjadi, semakin besar cost yang akan keluar bagi perusahaan. Itulah yang menjadi perhatian kita. Secepatnya pemogokan ini diselesaikan oleh manajemen perusahaan. Pemogokan ini harus secepatnya ditangani dengan baik.

Jangan sampai terjadi kesalahan dalam penanganan pemogokan karyawan ini. Kesalahan akan berdampak pada rusaknya perusahaan kita sendiri.

By : Meriza Hendri