Strategic Management

now browsing by category

 

Menghadapi Keputusan Pemerintah

Hmmm.. Pelajaran berharga setiap tahun bagi para entrepreneur. Pelajaran bagaimana menghadapi keputusan pemerintah. Khususnya keputusan yang berhubungan dengan awal ramadhan.

Ya iyalah, pasti jadi masalah buat saya. Masalah yang sangat penting untuk bisnis saya. Apa itu? Kepastian keputusan pemerintah yang berhubungan dengan lingkungan bisnis kita. Apa itu? Khususnya keputusan yang berdampak dari politik.

Penetapan ramadhan yang berbeda oleh pemerintah dan satu ormas islam yaitu muhammadiyah. Dalam menetapkan awal ramadhan. Tapi, saya tidak membahas awal ramadhan tersebut.

Pelajaran yang saya dapat adalah pertama, memang nyata perubahan lingkungan bisnis itu adalah pasti. Kedua, perubahan keputusan pemerintah berdampak kepada bisnis kita.

Ketiga, kita harus melihat perubahan ini adalah “seni” dalam bisnis. Inilah yang membedakan kita dengan pegawai yang menjalankan tugas mereka relatif stabil. Keempat, menganalisis dampak perubahan lingkungan ini buat bisnis kita.

Kelima, meminimalisir kelemahan kita. Keenam, memaksimalkan kekuatan diri sehubungan dengan perubahan kebijakan atau keputusan pemerintah tadi.

Keenam, meminimalisir ancaman dari perubahan lingkungan. Ketujuh, memaksimalkan pemanfaatan peluang dari keputusan sehubungan dengan penetapan awal ramadhan yang berbeda tersebut.

Mungkin, bagi sebagian orang, perubahan ini tidak terlalu signifikan, akan tetapi, bagi saya, ini adalah penting bagi bisnis yang dijalankan. Semakin nyata bahwa perubahan lingkungan tersebut adalah pasti.

Sukses buat kita hari ini dan selamat berpuasa bagi teman-teman yang sudah mulai puasa ya.

By : Meriza Hendri

Menjaga Hubungan Baik dengan Stakeholder

Kemaren, ada satu kejadian yang sangat penting. Hal ini relevan dengan sustainability bisnis. Penting juga untuk nama baik kita diluar. Image ini memegang peranan penting buat usaha kita.

Apa itu? Menjaga hubungan baik dan komitmen yang sudah disepakati dengan para stakeholders. Nah lho… Kenapa? Kejadian yang seharusnya tidak perlu terjadi, karena dampaknya sangat besar buat bisnis kita.

Apa pelajaran yang bisa diambil? Pertama, memahami kerjasama dengan stakeholder. Kedua, memahami need dan want daripada stakeholder dulu.

Ketiga, menjaga setiap komitmen dengan stakeholder tersebut. Keempat, memberikan penaggung jawab untuk para stakeholder tersebut.

Kelima, menjaga hubungan baik dengan mereka. Keenam, menjalankan setiap komitmen dalam kerjasama.

Ketujuh, melakukan evaluasi secara reguler dengan mereka. Hal ini penting untuk menjaga saling kesepahaman dan melakukan perbaikan atas kerjasama tersebut.

By : Meriza Hendri

Mengajar Strategic Management

Sabtu kemaren, 6 juli 2013, adalah kelas yang sangat menarik. Kelas tentang strategic management. Apa yang dibahas? Membahas apa itu strategic.

Menarik buat teman-teman gimb dan siswanya. Kenapa? Mereka tidak mendapatkan pengetahuan ini di luar. Selain itu, sangat relevan dengan bisnis mereka.

Selain konsep strategi, juga dibahas tentang analisis lingkungan bisnis, internal dan eksternal. Dalam lingkungan bisnis ini, dilihat kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman pada bisnis tersebut.

Selanjutnya, dibuat visi, misi, tujuan dan sasaran dari bisnis tersebut. Apa yang dibuat itu relevan dengan bisnis setiap siswa, sangat bermanfaat buat mereka. Penting sekali.

senang nya saya bisa mengajarkan ilmu yang sangat relevan dengan anak-anak. Semoga bermanfaat buat mereka. Agar bisa memberikan value buat semua.

By : Meriza Hendri

Memberikan Perhatian Khusus Terhadap Lingkungan

Saya tertarik sekali untuk menuliskan hal ini dalam web ini. Perhatian khusus kepada lingkungan bisnis dimana bisnis kiita berjalan. Penting untuk diperhatikan bagi setiap entrepreneur. kenapa demikian?

Hal ini relevan dengan apa yang terjadi akhir-akhir ini dalam setiap perusahaan. Kejadian dimana perubahan lingkungan bisnis tersebut sangat cepat dan tidak dapat dikontrol. Apalagi sudah mengalami turbulensi dalam setiap perubahan lingkungan tersebut.

Perubahan lingkungan internal dan eksternal begitu cepat. Bahkan sesuatu yang direncanakan dengan baik, menjadi berubah sekali setelah dipengaruhi oleh perubahan lingkungan tersbeut. Dampaknya adalah bagaimana kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman atas bisnis kita.

Kejelian. Setiap entrepreneur dalam melihat perubahan lingkungan menjadi salah satu keunggulan bersaing bagi setiap entrepreur. Kenapa demikian? Karena hal ini adalah awal setiap entrepreneur dalam membuat strategi sampai kebijakan dan program dalam bisnis mereka.

Inilah yang menjadi perhatian setiap entrepreneur tersebut. Kejelian kita untuk melihat perubahan lingkungan itu harus diasah. Juga dilakukan setiap saat. Kelengahan kita untuk melihatnya, akan berdampak kepada bisnis kita saat ini dan akan datang.

By : Meriza Hendri

Sensitif Lagi Dengan Lingkungan Bisnis Kita

Isu utama yang menjadi bahasan saat ini di negara kita adalah berhubungan dengan rencana kenaikan harga BBM. Harga BBM belum ditetapkan, akan tetapi, sudah menjadi bahasan utama bagi para pebisnis. Dan dampaknya yang begitu dahsyat, sangat dirasakan oleh masyarakat dan pebisnis.

Nah lho…. bagaimana dengan kita selaku entreprneur? Apa yang harus kita lakukan? Apakah bisa bermanfaat buat bisnis kita?

Secara konseptual, tentu akan ada pengaruhnya. Demikian juga dengan faktanya. Pengaruh kepada bisnis akan pasti ada. Tidak bisa dihindari dan dianggap tidak ada. Oleh karena itu, bagi setiap entrepreneur, harus bisa sensitif dengan perubahan lingkungan tersebut.

Sensitif ini relevan dengan strategi perusahaan. Manajemen strategi harus semakin dipahami untuk perbaikan dan kemajuan daripada perusahaan. Tidak bisa dihindari, perubahan lingkungan bisnis pasti terjadi.

Mari membiasakan diri untuk sensitif dalam melihat perubahan lingkungan. Sensitif untuk membuat keputusan terbaik. Sehingga tujuan perusahaan akan tetap bisa dicapai secara efektif dan efisien.

By : Meriza Hendri

Setiap Orang Harus Mengikuti Perubahan

Saat ini, sebagai seorang entrepreneur, kegiatan saya mengamati begitu banyaknya program ataupun kegiatan yang dilakuakn disekitar kita. Kegiatan yang berhubungan dengan pemerintah. Itulah kenyataannya. Bahkan, tahun ini disebut dengan tahun politik.

Berbagai kegiatani ini benar-benar tidak bisa dilepaskan dari apa yang kita jalankan sendiri. Yaitu lingkungan bisnis yang terus berubah. Bahkan saat ini, selalu saya sampaikan sudah mengalami turbulensi. Itulah poin nya. Perubahan lingkungan adalah suatu hukum alam.

Bagaimaan dengan kita. Sebagai entrepreneur, tadi pagi saya sampaikan kepada teman-teman. Setiap orang harus mengikuti perubahan ini. Itulah tuntutan bagi setiap entrepreneur. Sadarlah dengan kondisi ini. Kalau kita gagal,hancurlah bisnis kita.

Perubahan yang kita ikuti tersebut, akan membantu kita menentukan posisi kita didalampeta industri tersebut. Penentuan posisi ini berdampak pada dimana kita saat ini. Ini sangat penting. Jangan kita sampai tidak tahu posisi tersebut. Posisi diantara para pesaing.

Selanjutnya, kita tahu mau kemana. Tidak semua orang tahu mau kemana. Jelas sekali. Arah mau kemana tersebut akan menjadi panduan kita. Seringkali kita tidak sadar akan hal ini. Oleh karena itu, perlu lah kita memahami arah yang hendak dicapai.

Terakhir, barulah kita akan tahu, pilihan strategi yang akan diambil. Kita memang harus membuat keputusan sebagai bagian dari strategi tersebut. Jelas bagaimana kita memiliki strategi untuk menang dalam persaingan bisnis ini.

Jadi, bagiamanapun perubahan terjadi dalam lingkungan bisnis kita, akan sangat menguntungkan bila kita benar-benar bisa fokus kesana.

By : Meriza Hendri

Membangun Bisnis yang Kuat

Bisnis yang dijalankan oleh para entrepreneur adalah layaknya seperti hidup manusia. Kenapa demikian? Karena bisnis itu juga mengalami proses. Proses seperti manusia. Ada kalanya proses kehidupan manusia itu lahir, balita, anak-anak, remaja, dewasa, tua dan meninggal. Hal ini adalah sesuatu yang pasti dilewati oleh para entrepreneur.

Pada bisnis juga demikian. Hal ini penting sekali untuk dipahami karena akan mempengaruhi strategi dan program bisnis yang dijalankan oleh para entrepreneur itu sendiri. Jangan sampai salah dalam mengambil strategi dalam bisnis tersebut. Dampaknya pada output dan outcome yang dihasilkan dari setiap kegiatan bisnis tersebut.

Apa yang harus dilakukan? Pertama, tentu harus dipahami bahwa bisnis yang dijalankan ini ditujukan untuk bisnis yang kuat. Bisnis yang kuat ini ditujukan untuk mencapai tujuan bisnis itu sendiri yaitu profit, people dan planet serta sustainability.

Kedua, Menyadari bahwa bisnis tersebut memang seperti layaknya kehidupan manusia. Memang harus dipahami seiring dengan perkembangan bisnis mereka. Ketiga, Memahami bagaimana setiap tahapan dalam siklus hidup bisnis mempengaruhi strategi bisnis tersebut.

Untuk membangun bisnis yang kuat, sangat dipengaruhi oleh bagaimana strategi yang dilakukan pada tahap introduction, pertumbuhan, maturity dan decline. Setiap tahap memiliki strategi yang berbeda.

By : Meriza Hendri

Menang – Kalah Dalam Persaingan Bisnis

Barusan saya membaca status di facebook tentang pertandingan Persib melawan tim sepak bola yang lain. Dan disitu jelas ada siapa yang menang dan yang kalah, itulah permainan. Bagaimana dengan bisnis? Apakah hal ini juga berlaku?

Jelas sekali, bisnis itupun seperti permainan atau games dan tujuan dari setiap pebisnis adalah agar mereka bisa memenangkan persaingan. Hal ini disebut dengan competitive advantage. Bagi setiap entrepreneur, area bisnis itu seperti sering disebut dengan area pertandingan. Dalam hal ini, setiap entrepeneur harus bisa memenangkan persaingan.

Apa yang dibutuhkan untuk memenangkan hal tersebut? inilah yang disebut dengan manajemen stratejik. Para entrepreneur seringkali saya sebut sebagai ahli strategi yang bertugas untuk memenangkan persaingan. Persaingan yang saat ini sudah sering disebut dengan persaingan yang berdara-darah. Itulah apa adanya dalam konteks bisnis tersebut.

Strategi itu pada intinya bagaimana memilih dari berbagai pilihan dan pilihan terserbut harus pilihan yang terbaik. Terbaik dalam indikator memberikan value yang optimal bagi perusahaan. Untuk apa? untuk mencapai tujuan perusahaan yang selama ini saya bagi kepada teman-teman. Apa itu? Profit, people, planet dan juga adanya sustainability bagi bisnis tersebut.

Kemampuan setiap entrepreneur menilai kekutan dan kelemahan diri adalah awal dari berfikir stratejik. Demikian juga dengan melihat peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal. Hal ini dimaksud dengan environmental scanniing dalam konteks manajemen stratejik. Kemudian membuat pilihan-pilihan terbaik. banyak pilihan strategi bagi para pebisnis.

By : Meriza Hendri

Menyadari Bisnis Ini Berproses

Dalam satu buku yang saya baca tadi malam, tentang Warren Buffet, saya mendapatkan satu pelajaran berharga, selain banyak pelajaran lainnya. Pelajaran yang memperkuat pemahaman akan bisnis. Apa itu? pelajaran tentang bagaimana berbisnis dengan baik. Apa itu pak?

Pelajaran yang memperkuat persepsi saya selama ini. Tentang bisnis itu berproses. Tidak ada yang bisa berhasil dengan bisnis dalam waktu pendek. Tidak ada. Semuanya berproses. Itu adalah suatu kenyataan yang tidak bisa ditolak.

Lalu, apa relevansinya dengan bisnis dan kita sebagai entrepreneur? Kita harus melakukan beberapa hal untuk itu. Dimensi 10 tahun yang saya selalu sampaikan, memang juga disampaikan dalam buku tersebut.

Pertama, menyadari bahwa bisnis tersebut berproses. Kita bukan berjudi, dalam waktu pendek menang. Bukan itu. Kedua, Bisnis itu jangka panjang. 10 tahun adalan dimensi waktuyang biasa jadi patokan. Ingat, sustainability. Ketiga, berbisnis dengan pengetahuan. Apa itu? bisnis dan manajemen.

Empat, berkomitmen untuk bisnis ini. Jangan pernah tidak komitmen karena menjalankan bisnis itu butuh komitmen tinggi. Lima, fokus dengan bisnis tersebut. Jangan tergoda. Jangan “selingkuh” dengan banyak bisnis. Itu kuncinya.

Keenam, buat perencanaan dalam bisnis dengan baik. Perencanaan akan membantu pengarahan dalam bisnis. Intinya, gunakan manajemen. Ketujuh, jaga integritas diri dalam bisnis. Inilah yang harus dimiliki selama menjalankan bisnis agar kita bisa sukses dalam jangka panjang. Ingat, bisnis itu proses, bukan judi. sukses buat kita semua.

By : Meriza Hendri

Melakukan Evaluasi Atas Strategi

Tadi pagi, memang saya rencanakan kekantor untuk melakukan evaluasi atas kinerja perusahaan. Kegiatan yang harus saya lakukan dalam kerangka strategic management. Kenapa demikian? inilah tugas yang paling utama bagi seorang ahli strategi. Evaluasi.

Suka tidak suka, dalam konsep manajemen, evaluasi dan kontrol adalah kegiatan yang sangat penting. Sangat menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan yang sudah ditetapkan dalam rencana mereka. Penting untuk dipahami. Capaian kegiatan akan kelihatan dari evaluasi ini.

Dalam konteks manajemen stratejik, evaluasi dilakukan dengan membandingkan antara rencana dengan hasil yang sudah dicapai. Perbandingan ini harus jelas. Artinya, indikator yang digunakan tersebut terukur dengan baik. Banyak hal-hal yang harus disederhanakan dan dapat dimengerti oleh para evaluator. Itulah yang saya lakukan tadi pagi.

Setiap program yang ada di perusahaan, saya evaluasi. Indikator capaian yang sudah ditetapkan, itulah dasarnya. Banyak penyimpangan yang terjadi, tentunya. Hal ini biasa tetapi harus dicermati. Sangat penting melihat gap nya.

Sekarang, apa yang harus dilakukan? dapat berangkat dari gap atau kesenjangan tersebut. Kesenjangan yang terjadi dan penyebabnya. Penting untuk dipahami hal ini. penyebab harus dicarikan solusinya. Solusi akan menjadi pijakan dalam perbaikan kedepannya.

By : Meriza Hendri