dana PKBL

now browsing by tag

 
 

Laporan Keberlanjutan Perusahaan

Dalam kerangka perusahaan, tentu masih ingat konsep triple bottom line dimana perusahaan menjalankan perusahaan bertujuan untuk mencapai tiga tujuan yaitu profit, people dan planet.
Dalam konteks ini, perusahaan bertujuan untuk mencapai tujuan ekonomi berupa profit, lingkungan berupa lingkungan alam dan people berupa lingkungan sosial.
Dalam melihat kinerjanya, perusahaan membuat laporan yang dikenal dengan laporan bekerlanjutan. Sudah banyak juga perusahan yang membuat laporan keberlanjutan ini setiap tahun.

Laporan keberlanjutan yang juga dikenal dengan laporan CSR merupakan laporan yang memuat kinerja perusahaan dalam tiga aspek, yakni ekonomi, lingkungan, dan sosial. Tujuan dibuatnya laporan ini adalah untuk menjadi penilaian apakah suatu perusahaan telah mampu mengatasi isu keberlanjutan, seperti penghematan dan konservasi energi.

Perusahaan-perusahaan ini peduli dengan menyatakan kepada stakeholder tentang kinerja perusahaan mereka.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/laporan-keberlanjutan-perusahaan.html

Operational Excellence

Operational excellence adalah pilihan strategi lainnya selain customer intimacy dan product leadership yang biasanya disebut dengan triad.
Dalam konteks operational excellence, proses bisnis yang ada dalam perusahaan dijaga yang terbaik dari aspek prosesnya.
Operational excellence menuntut suatu perusahaan memiliki standar operasi yang tepat dan didukung oleh sumer daya manusia yang memiliki knowledge, skill dan attitude yang sesuai dengan proses bisnis tersebut.
Manfaat dari operational excellence ini adalah biaya bisa ditekan sehingga bisa mencapai cost leadership dalam perusahaan.
Jadi, operational excellence ini benar-benar bisa menjadi pilihan manajemen.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/operational-excellence.html

Perubahan Lingkungan dan Manajemen SDM

Tahun 2013 ini akan menjadi tantangan bagi manajemen sumber daya manusia di perusahaan karena salah satu isu yang akan menjadi isu terkuat adalah masalah tuntutan karyawan untuk kenaikan gaji karyawan.
Kenapa demikian? Hal ini adalah kelanjutan dari kondisi tahun 2012, dimana mereka menuntut kenaikan gaji sebesar lebih dari 40 persen.
Kelanjutan ini adalah bagian dari proses yang terjadi dari tahun 2012 seperti yang dijelaskan tadi sebagai bagian dari hal yang tidak bisa dipisahkan.
Hal mendasar bagi manajemen sumber daya manusia adalah bagaimana perubahan dalam lingkungan tenaga kerja bisa diminimalisir dampaknya kepada perusahaan.
Sebagai bagian dari bisnis dan fungsi bisnis, tentulah kejelian terhadap perubahan lingkungan ini harus diantisipasi dan ditangkap peluangnya.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/perubahan-lingkungan-dan-manajemen-sdm.html

Aset yang Paling Utama Itu Kesehatan

Aset yang paling utama bagi seorang entrepreneur adalah kesehatan badan yang benar-benar sangat bermanfaat dalam menjalani pekerjaan.
Kesehatan baru terasa ketika kita sedang sakit karena tidak bisa melakukan aktivitas apapun disetiap hari.
Sementara, pekerjaan masih menunggu yang harus dikerjakan. Banyak peluang yang terlewat begitu saja, selain ancaman dari lingkungan eksternal.
Dari kondisi ini, memang seorang entrepreneur harus bisa menjaga kesehatan dengan baik. Makan makanan yang bergizi, istirahat yang cukup, tidak merokok dan olah raga adalah beberapa kegiatan yang harus dilakukan.
Kesehatan menjadi aset utama bagi seorang entrepreneur.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/aset-yang-paling-utama-itu-kesehatan.html

Social Media Untuk Pemasaran Diri

Memasarkan diri tentulah membutuhkan media untuk memasarkannya sehingga dapat memberikan value yang optimal bagi diri sendiri. Tentu masih ingat tulisan tentang low budget, high impact dalam mempromosikan produk beberapa waktu yang lalu.
Dalam konteks self marketing, hal ini perlu direalisasikan dalam bentuk penggunaan social media dalam memasarkan diri tersebut.
Banyak media sosial yang bisa dimanfaatkan untuk tujuan ini dengan harapan akan memberikan value yang optimal bagi diri sendiri.
Pemiliham media sosial tentulah harus menjadi perhatian utama terlebih dahulu. Ada facebook, twitter, dan lain-lain adalah pilihan dari media sosial tersebut.
Dalam konteks ini, saya menggunakan web pribadi dalam memasarkan diri dan rasanya sangat efektif sekalian dengan konteks knowledge management untuk diri sendiri atau personal knowledge management.
Keaktifan dalam social media adalah hal yang perlu juga diperhatikan karena inilah message dari self marketing tersebut.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/social-media-untuk-pemasaran-diri.html
 

Menjamin Sustainability Proses Bisnis

Yang paling berat dalam proses bisnis adalah menjamin sustainability atau keberlanjutan yang terus menerus atas proses yang sudah dimulai diawal.
Seperti yang sudah diketahui, bahwa proses bisnis tersebut adalah bersifat sistem dimana terdapat saling keterhubungan antara satu sub sistem dengan sub sistem lainnya dan ini harus terus berlangsung secara terus menerus ketika suatu sistem sudah dimulai.
Input, Proses dan output adalah siklus yang tidak bisa dilepaskan ataupun berhenti dalam perusahaan karena akan berdampak pada tingkat profitabilitas perusahaan.
Jaminan atas berjalannya sistem ini adalah sangat penting bagi perusahaan sehingga dapat memberikan tingkat profitabilitas yang optimal bagi perusahaan.
Oleh karena itu, ketersediaan SOP atau standard operation procedure adalah sesuatu yang wajib dimiliki oleh perusahaan.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/menjamin-sustainability-proses-bisnis.html

Memanfaatkan Teknologi dalam Manajemen

Teknologi yang berkembang sangat pesat saat ini adalah tools yang sangat stratejik dalam menjalankan proses manajemen perusaahan. Kebutuhan akan teknologi menjadi tidak terbendung.
Thanks to technology … Itulah yang disampaikan oleh teman saya ketika beliau benar-benar merasakan manfaat dari teknologi dalam bisnis mereka.
Konsep teknologi sangat bermanfaat dalam proses manajemen, khususnya dalam planning, organizing, actuating dan controlling. Konsep yang dikenal dengan POAC ini benar-benar relevan dengan teknologi dalam menunjang proses tersebut.
Dalam kesehariannya, teknologi ini relevan dalam mendapatkan informasi, mengelola informasi serta memanfaatkan informasi dalam setiap keputusan manajemen.
Apa yang harus dilakukan sehubungan dengan manajemen tersebut? Sebagai seorang manajer, keberhasilan pemanfaatan teknologi sangat tergantung pada kemampuan mereka menggunakan teknologi.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/memanfaatkan-teknologi-dalam-manajemen.html

Seimbangkan Bagian Pemasaran dengan Penagihan Pembayaran

Salah satu kondisi yang sangat rentan dalam masalah keuangan perusahaan adalah bagaimana keseimbangan antara penjualan dengan penagihan pada piutang perusahaan kepada konsumen dapat tetap terjaga setiap saat.
Hal ini menjadi sangat penting karena perusahaan membutuhkan “darah” segar untuk menjalankan perusahaan dengan lancar dan aman dan terus memberikan profitabilitas kepada perusahaan.
oleh karena itu, keseimbangan antara penagihan dengan penjualan harus terus dijaga oleh manajemen keuangan dalam perusahaan.
Secara sederhana, saya rasakan ketika melakukan coaching terhadap anak binaan yang kurang mampu mengelola keuangan perusahaan dari aspek tersebut.
Pencatatan adalah awal yang harus diperhatikan dan menjadi titik sentral dalam pengelolaan keuangan ini dan oleh karena itu, pencatatan keuangan atas penjualan tersebut harus dijamin dengan baik.
Sumber : http://www.merizahendri.com/2013/01/seimbangkan-bagian-pemasaran-dengan.html

Daya tahan seorang entrepreneur

 

Menumbuh kembangkan suatu bisnis adalah suatu proses yang membutuh waktu yang cukup lama dari awal pendirian bisnis sampai dengan tumbuh berkembangnya bisnis tersebut.

Dalam kerangka bisnis itu sendiri, bisnis itu sama dengan manusia yang lahir, tumbuh dan berkembang secara siklus.

Kenapa harus memiliki daya tahan dalam diri seorang entrepreneur tersebut?

dimensi hanya salah satu dari aspek yang harus ditahan oleh seorang entrepreneur. Belum lagi perubahan lingkungan yang selalu berubah dan mengancam bisnis tersebut.

Daya tahan ini harus dikembangkan dalam diri setiap entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

 

Bersama bawahan membangun bisnis

Bisnis yang tumbuh dan berkembang adalah cita-cita setiap bisnis dan manajer dalam suatu perusahaan pada kurun waktu sekarang dan masa yang akan datang.  Bisnis adalah usaha bersama yang ditopang oleh seorang manajer dan karyawannya. Keduanya adalah “mutually exclusive”,  komponen tersebut berada dalam sistem kesatuan, dimana keduanya harus saling berinteraksi dengan baik.

Sayangnya, seringkali antara manajer dengan para bawahan yang “kurang kompak” . Hal inilah  yang dianggap  biasa namun dapat menghambat laju pertumbuhan dalam konteks manajemen dalam suatu perusahaan tersebut. Mengapa demikian?

Manajemen yang tepat intinya adalah bagaimana bekerjasama dengan sbawahan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Ketika anda menjadi seorang manajer berarti anda juga harus menjadi seorang Pemimpin. Manager yang baik adalah manager yang memiliki jiwa kepemimpinan.  Pemimpin yakni seseorang yang memiliki jiwa kepemimpinan, mampu me-manage, dan memiliki kecerdasan emosional.  Jiwa kepemimpinan adalah mau melayani dan bertanggungjawab terhadap bawahannya.  Mampu me-manage artinya mempunyai kemampuan koordinasi, yakni bagaimana membuat ide, menjalankan strategi, dan bagaimana mengkomunikasikannya terhadap para bawahannya.  Kecerdasan emosional, yaitu kecerdasan utama yang mampu sedemikian rupa mengetahui bagaimana ia harus bertindak, berprilaku, dan berkomunikasi terhadap orang lain (karyawan). Kecerdasan emosional inilah yang mampu menghasilkan koordinasi yang baik antara Manajer dengan bawahannya.

Kekompakan antara manajemen dengan bawahan adalah WAJIB hukumnya agar kerjasama dalam pencapaian tujuan bisa tercapai.