August, 2015
now browsing by month
GES PAGI; DESAIN BUSINES MODEL
Kemaren pagi, siswa GIMB Entrepreneur School fokus belajar tentang bagaimana mendesain bisnis mereka dengan menggunakan model bisnis canvassing. Ini adalah bagian dari aktivitas bisnis yang cukup berat karena seringkali para entrepreneur kurang aware dengan apa yang mereka jalankan dan kembangkan dalam bisnis. Akibatnya, tentu membuat bisnis mereka seolah-olah menjadi terbengkalai dan tidak memiliki arahan yang jelas.
“saya pernah belajar business modeling, kang Meriza” kata Dian, salah seorang siswa GIMB Entrepreneur School (GES) ketika menjelaskan model ini. Saya sudah menerapkan dalam bisnis saya akan tetapi, perlu ditajamkan lagi karena belum terasa dampaknya secara siginifikan dalam bentuk kenaikan bisnisnya.
Lain lagi dengan Sofie yang memilih bisnis lembaga pendidikan bahasa asing, baik bahasa Inggris maupun bahasa Jerman yang memang disukainya. Model bisnis canvas ini dikembangkan sendiri setelah mendapatkan materi dari guru di GIMB. “saya kembangkan sendiri untuk bisnis saya dan rasanya, sudah mulai kebayang bisnis yang saya miliki” katanya.
Memang business canvas model mulai dikembangkan oleh teman-teman GIMB entrepreneur School untuk para siswa dengan tujuan untuk menyederhanakan kerangka berfikir mereka dan membuat mereka mampu untuk berfikir strategic atau strategic thinking dalam mencapai tujuan perusahaan. model ini disesuaikan dengan bisnis masing-masing dan karakternya akan terlihat dari proses bisnis yang mereka miliki.
Akan tetapi, perlu adanya pendampingan bagi para entrepreneur dalam berbisnis untuk membuat model ini. Kegagalan para entrepreneur dalam memahami setiap bagian dalam model tersebut akan berdampak kepada kualitas bisnis yang mereka jalankan. Tidak bisa dipungkiri bahwa itu bisa saja terjadi dalam bisnis mereka. Inilah yang harus diselesaikan oleh para entrepreneur.
“saya fokus dalam mengembangkan model ini dan kemudian saya tambahkan dengan kerangka berfikir strategic agar mereka memiliki pemahaman yang lebih mendalam” kata Meriza yang merupakan salah satu founder GIMB Foundation. Strategic thinking memang menjadi materi pokok bagi para entrepreneur dalam berbisnis saat ini dan diajarkan oleh GIMB sebagai sekolah entrepreneur.
“Lanjutan dari Canvass business model ini adalah balanced scorecard” kata Meriza sehingga entrepreneur mampu membuat kerangka berfikir bisnis yang lebih detail untuk bisnis masing-masing dan dapat dijadikan sebagai dasar untuk membuat keputusan bisnis setiap entrepreneur karena sejatinya, tugas entrepreneur itu dalam menjalankan bisnis adalah membuat keputusan bisnis yang profitable, planet, people, sustainable serta tumbuh dan berkembang dari skala mikro, kecil, menengah dan besar.
Oleh Meriza Hendri
GIMB IKUTI PROGRAM PELATIHAN LKP
Rabu-Jumat, 26-28 Agustus 2015 GIMB Foundation terpilih menjadi utusan dari Disdik Kota Bandung untuk mengikuti Program Pemantapan Penilaian Kinerja LKP yang diselenggarakan oleh Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat, bertempat di Hotel Bumi Makmur Indah Lembang.
Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan kinerja LKP yang berada dalam cakupan wilayah Jawa Barat sehingga mampu meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara profesional. Pelatihan ini diikuti oleh 127 orang perwakilan dari setiap LKP dan PAUD dari 27 kabupaten/kota di provinsi Jawa Barat.
Kegiatan ini dibuka oleh Kepala Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat. Materi pelatihann meliputi h mekanisme evaluasi kinerja LKP dan Sistem Online, Evaluasi Kinerja Perspektif Kelembagaan, Kerjasama dan Kemitraan, Evaluasi Kinerj Perspektif Produktivitas SDM, Evaluasi Kinerja Perspektif Pemasaran, Pengelolaan Pendidik dan Pelayanan stlh Pendidikan dan Perspektif Keuangan, Pengembangan Prosedur Operasionaal Baku (SOP)
Powered by Telkomsel BlackBerry®
Oleh Meriza Hendri
MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN
Bicara budaya perusahaan, tidak hanya dalam konteks bagaimana entrepreneur mendesain values, belief, habit, bahasa dan komunikasiyang dimiliki oleh perusahaan milik entrepreneur. Memang penting untuk membuat tersebut, akan tetapi, ada satu aspek yang lebih penting yaitu bagaimana mengimplementasikan budaya tersebut.
Menjalankan budaya perusahaan sangat penting dan sifatnya stratejik bagi perusahaan karena berhubungan dengan bagaimana entrepreneur dapat meng-actuating kan rencana dalam budaya perusahaan. Seringkali orang orang terjebak dengan membuat saja, tetapi kurang memperhatikan implementasinya.
Leadership sangat memegang peranan dalam konteks implementasi budaya perusahaan. Leadership berhubungan dengan bagaimaan seorang entrepreneur memiliki pengaruh atas orang-orang yang mereka pimpin. Bisa saja mereka adalah karyawan perusahaan yang memang membutuhkan pengaruh untuk bisa digerakkan.
Leadership terasa penting saat nilai-nilai perusahaan seperti integrity, disiplin, bertanggungjawab, memberikan layanan optimal kepada konsumen dan lain-lain. Nilai-nilai ini sifatnya lebih kepada sesuatu yang dipegang dalam perusahaan, dan untuk mendapatkan manfaatnya, leadership memegang peranan penting dan bersifat stratejik bagi perusahaan.
Model kepemimpinan sederhana yang digunakan adalah walk the talk yang biasanya disebutkan oleh ahli kepemimpinan. Walk the talk menggambarkan bagaimana entrepreneur harus bisa benar-benar berjalan dengan apa yang mereka bicarakan. Bisa jadi komitmen ini yang ditulis adalah bentuk dari talk yang dibahas di atas.
Penting bagi entrepreneur untuk bisa mewujudkan apa yang mereka sampaikan dan tetapkan sebagai peraturan dalam perusahaan untuk dijalankan sendiri dulu. Mereka harus menjadi orang yang paling didepan untuk mewujudkan nilai-nilai tersebut. Jangan mengandalkan karyawan untuk menjalankan karena itu akan memberikan preseden yang tidak baik bagi entrepreneur.
Pada hakekatnya, entrepreneur itu menjadi role model dalam setiap nilai-nilai yang sudah ada dalam perusahaan. Role model yang membuat setiap orang dalam perusahaan meniru entrepreneur. Jangan sampai tidak sama antara apa yang diucapkan dengan apa yang dijalankan karena itu akan berdampak kepada persepsi yang ada dibenak karyawan.
Walk the talk adalah bentuk bagaimana kepemimpinan seorang entrepeneru dalam menjalankan apa yang sudah disepakati dalam bentuk nilai-nilai perusahaan. Kepemimpinan menentukan keberhasilan pembentukan budaya perusahaan dalam bisnis setiap entrepreneur so, hati-hati dengan kepemimpiinan setiap diri entrepreneur.
Tulisan ada di www.nubizontv.com
Posted by Meriza Hendri
